江苏省宝应湖农场有限公司

宝应湖召开十届五次双代会暨2020年工作会议

作者:杨翠兰

  按照疫情防控要求,3月18-19日宝应湖农场有限公司召开十届五次双代会暨2020年工作会议。18日,全体职工代表分四个代表团听取和表决了农场公司、工会、财务预决算三个报告;19日,32名代表和16名特邀代表召开主会场会议听取表决三个报告,综合四个代表团表决结果,全票通过了报告。

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    农场公司党委书记李乾清对当前及今后的工作强调三点意见:一是认清形势,应对挑战,坚定发展的信心。过去的一年,农场公司、分公司实现经济总量持续增长,农场公司营业收入、利润逐年稳步增长;分公司精食总产、单产双超历史,经营大幅度减亏增盈。民生事业得到加强,生态环境有了改善、精准扶贫效果显著,政治生态持续净化,党的建设全面提升,职工居民的获得感、幸福感、安全感、满意度普遍增强。但我们应清醒的看到自身存在的不利因素:经济总量、发展势头,发展的质态,仍处于垦区下游;转型发展、人才建设、城镇面貌、管理创新等方面存在制约;产业结构单一,资源匮乏,优势不足,潜力后劲相对羸弱等等。要正确分析形势,抓住淮河生态经济带、宝应湖生态治理等重要项目的战略实施,带来的叠加辐射效应;内部经济的稳固,现有产业都呈现出稳中有升的良好态势;集团公司对农场予以更多力度支持的三大机遇,制定应对措施办法。二是竭尽所能,凝神聚力,补齐发展短板。扎实补齐主业短板,扩大特色亮点和特色经济,壮大、壮实集体经济。强化宣传引导氛围,引导干部职工把思想和行动统一到发展目标和工作任务及要求上来,切实增强干部职工爱党、爱国、爱垦、爱场、爱岗意识。做好做优各项工作。三是党建引领,狠抓落实,深化成果运用。以党建引领为核心,加强党的建设。以强化作风为保障,推动各项工作落实。以治理为契机,维护社会和谐稳定,增强职工群众的民主治理能力,加强意识形态领域的治理,抓好建设平安农场关键环节的治理,解决民生难点难事问题的治理。

{UM1@X63{5QA9@E3_N49)HY.png  董事长场赵建坤作农场公司报告,从巩固夯实产业根基,全力推进经济稳步增长;集中力量持续攻坚,重点领域改革有所突破;加快完善基础设施,提升城镇建设管理品质;统筹发展社会事业,倾力关注民生补齐短板;扎实推进自身建设,夯实高质量发展根基五个方面回顾总结2019年工作,从五个发力对2020年工作进行全部部署:一是在产业突破上精准发力。打造绿色生态发展区,加强林业品牌建设,发展林果生产,优化林网结构,打造薄壳山核桃果树林、猕猴桃园。推进宝应湖、大三河环境整治和退圩(网)还湖项目,做好湖区资源的开发利用。计划水面集体养殖40亩,集体林下草鸡养殖1万只。二是在改革创新上精准发力。继续推进和深化农场社会职能改革,确保与地方政府签订的协议内容落地见效,农电两项改革实施到位。完善法人治理结构,健全风险防控体系,做好新冠肺炎疫情防控。三是在城镇振兴上精准发力。投资1100万元实施补充耕地土地整治;投资868万元,实施农村公司桥梁和小区配套设施建设。投资1770万元,改造污水处理站、旱厕改造、黑臭水体整治、居民区绿化和亮化。四是在服务民生上精准发力。推进安全生产专项整治一年行动,拓展信访多元化解机制,健全生活救助体系,调整帮扶机制和举措,办好培训,弘扬劳模和工匠精神,深化“师徒结对”活动。开展丰富活动,扩大劳动竞赛的覆盖面和实效性。投资50万元新建新时代文明实践中心。五是在党建引领上精准发力。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,建立学习习近平重要讲话和指示批示“第一议题”党组织制度,履行全面从严治党主体责任,加强内部层级监督和审计监督,规范检查督查和材料报送。投资30万元新建党建阵地10个。创新老党员、流动党员的管理,建立年轻员工与优秀老党员结对制,配优党组织书记,完成党务干部三年内100%轮训计划,建设年龄梯次合理、忠诚干净担当的干部队伍。NR2TC4~KAO5SKT~[T2)@(O8.png

    会上,行政方与工会签订《工资专项集体合同》,对2019年先进集体和先进个人进行表彰。

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